1. aprila je potekala team building aktivnost za vodstveni kader, katere cilj je bil omogočiti preboje in rast med člani ekipe.Dogodek je bil poln vznemirjenja in zabave, kjer so vodje pokazali svoje sposobnosti timskega dela, koordinacije in strateškega razmišljanja.Aktivnost je obsegala štiri zahtevne igre, ki so preizkušale fizično in psihično moč udeležencev.
Prva igra, imenovana "Team Thunder", je bila dirka, v kateri sta dve ekipi morali prenesti žogo z enega konca igrišča na drugega samo s svojimi telesi, ne da bi se dotaknila tal.Ta igra je od članov ekipe zahtevala učinkovito komunikacijo in sodelovanje, da bi opravili nalogo v danem časovnem okviru.To je bila odlična ogrevalna igra, ki je vse spravila v razpoloženje za preostale dejavnosti.
Naslednji je bil "Curling", kjer so morale ekipe potisniti ploščke čim bližje ciljni coni na drsališču.Šlo je za preizkus natančnosti in osredotočenosti udeležencev, saj so morali natančno kontrolirati gibanje ploščkov, da so le-ti pristali v želenem položaju.Igra ni bila le zabavna, ampak je igralce spodbudila k strateškemu razmišljanju in načrtovanju igre.
Najbolj razburljiva in fizično zahtevna igra je bila plezalna stena, kjer so udeleženci morali preplezati 4,2 metra visoko steno.Naloga ni bila tako lahka, kot se je zdelo, saj je bila stena spolzka, pripomočkov za pomoč pa ni bilo.Da bi bila naloga še bolj zahtevna, so morale ekipe zgraditi človeško lestev, da bi svojim soigralcem pomagala pri plezanju čez zid.Ta igra je zahtevala visoko stopnjo zaupanja in sodelovanja med člani ekipe, saj bi ena napačna poteza lahko povzročila neuspeh celotne ekipe.
Štiri ekipe so bile imenovane "Transcendence Team", "Ride the Wind and Waves Team", "Breakthrough Team" in "Peak Team".Vsaka ekipa je bila edinstvena v svojem pristopu in strategiji, konkurenca pa je bila močna.Udeleženci so v igre vložili srce in dušo, navdušenje in navdušenje pa sta bila nalezljiva.To je bila odlična priložnost za člane ekipe, da komunicirajo drug z drugim izven dela in razvijejo močne prijateljske vezi.
Na koncu je zmagal »Peak Team«, prava zmaga pa so bile pridobljene izkušnje vseh udeležencev.Pri igrah ni šlo samo za zmago ali poraz, ampak za premikanje meja in preseganje pričakovanj.Menedžerji, ki so pri delu običajno umirjeni in profesionalni, so med aktivnostmi pustili lase in bili polni življenja.Kazni za izgubljene ekipe so bile smešne in bilo je videti, kako se običajno resni menedžerji smejijo in zabavajo.
60-sekundna igra je bila še posebej koristna pri poudarjanju pomena splošnega razmišljanja in timskega dela.Igralne naloge so zahtevale celovit pristop, člani ekipe pa so morali sodelovati pri reševanju problemov.Tudi ta igra je udeležence spodbudila h kreativnemu razmišljanju in razbijanju konvencionalnih vzorcev razmišljanja.
Plezanje čez 4,2 metra visoko steno je bilo fizično najzahtevnejša naloga dneva, ki je bila odlična preizkušnja vzdržljivosti in timskega dela udeležencev.Naloga je bila zastrašujoča, a ekipe so bile odločene, da ji uspejo, in niti en član med postopkom ni obupal ali popustil.Igra je bila odličen opomnik, koliko lahko dosežemo, če skupaj delamo za skupni cilj.
Ta team building aktivnost je dosegla velik uspeh in dosegla namen negovanja timskega duha.